תמר הורביץ

 

מנחת קבוצות מנוסה המכירה את האתגרים בעולם העבודה ובעולם האישי. בעלת ניסיון רב באימון ובהנחיה של קורסי ניהול למנהלים (בארגוני היי-טק, באקדמיה, בשירות הציבורי והפרטי) ובהובלת שינויים בארגונים.

​

מומחית לפיתוח ולייעוץ ארגוני, לאבחון ארגוני, להחדרה ולהטמעה של תהליכי שינוי בארגונים, לבדיקת מבנים ארגוניים, לסגנונות ניהול ומנהיגות, להגדרות תפקידים, לפיתוח צוותים, לתהליכי תקשורת בין-אישיים, לניהול ממשקים ולקשרים בין ספק ללקוח פנימי בארגון.

• יועצת ארגונית במשך חמש שנים בחברה לייעוץ ארגוני לוטם

• מייסדת ושותפה במשרד לייעוץ ארגוני "שלבים"

• יועצת ארגונית עצמאית קרוב לעשר שנים

• חברה באיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני

 

בפיתוח מנהלים, על מנת למקסם את הלמידה האישית, המתבצעת לצד הלמידה הקבוצתית, ניתן לבצע במהלך ההכשרה שני מפגשים אישיים עם כל משתתף, במטרה לקבוע יעדים אישיים, לתת משוב שיאפשר למשתתף להגדיר ולהבין את סגנון הניהול האישי שלו, לפתח את מודעותו לנקודות החוזק והחולשה האישיות שלו ולהבין את ההקבלה שבין הקורס ואופן ההשתלבות בו לבין הסגנון הניהולי האופייני לו.

תהליך הייעוץ נבנה בהתאמה אישית ובשיתוף פעולה מלא עם אנשי הארגון, באמצעות אבחון, איסוף מידע ועיבודו להמלצות בנוגע לשינוי דפוסי הניהול והעבודה בארגון העבודה, במטרה לשפר את האפקטיביות הארגונית.

​

הפיתוח הארגוני יכול לבוא לידי ביטוי בליווי תהליכים ארגוניים, בפיתוח חזון, בייעול תהליכי עבודה ותהליכי ליבה, בשיפור עבודת הצוותים והמנהלים, בפיתוח תרבות ארגונית מבוססת-ערכים ובהטמעת שינויים.

יועץ ארגוני טוב הוא מאבחן המסוגל לפענח את הנחות היסוד של הארגון, להבין את הענף או המגזר שבו הארגון פועל, להגדיר את הכוחות השומרים על יציבות הארגון ואת אלה הדורשים שינוי, ולאור כל זאת להציע כיצד להגיע לתובנות ולמסגור חדשים. לפיכך, היועץ הארגוני נדרש לנהל דיאלוג עם לקוחותיו "בגובה העיניים", הן במישור האישי והן במישור הקבוצתי.

 

תחומי התמחות

​

מאמנת אישית להנהלות ולמנהלים בקשת רחבה של נושאים, כגון פיתוח חזון ומימושו, מימוש פוטנציאל, פיתוח מנהיגות עצמית, התמודדות עם שינויים, פיתוח ראייה כוללת, תפיסת תפקיד, שיפור תהליכי תקשורת, תכנון זמן, בנייה והטמעה של תוכניות עבודה.

​

מאמנת מוסמכת לאימון מוניציפאלי מטעם חברת "מפעמים", מערך ההדרכה של השלטון המקומי ומשרד הפנים (אור יהודה, בת ים, ירושלים, יהוד, מועצה אזורית חבל מודיעין, בני ברק, אלעד, אפרת, קרני שומרון, מועצה אזורית יואב, רמלה).

​

מאמנת נוער - מוסמכת  "המרכז לאימון נוער, מתבגרים ומשפחה", שהוקם בידי שי בן עטר, נמנית עם צוות המאמנים של המרכז,

כמו כן מאמנת בקלינקה ברמת השרון- נווה גן.  

​

מנהלת משאבי אנוש והדרכה; מתמחה בניהול משאבי אנוש בחברות היי-טק גלובליות, פיתוח תהליכים לשימור מנהלים ועובדים, הטמעת תהליכי גיוס וחניכה, הטמעת תהליכי הערכה ארגוניים, ליווי שינויים ומיזוגים בארגונים, ניהול צוותי משאבי אנוש בחברות בצמיחה גלובלית, אימון, ליווי וייעוץ למנהלים בתחום משאבי אנוש.

• מנהלת פיתוח ארגוני ומשאבי אנוש בחברת "מוטורולה" במשך 10 שנים.

• דירקטורית למשאבי אנוש בחברה ציבורית גלובלית הפועלת באירופה, בארצות הברית ובסינגפור.

• הקמת מחלקת הדרכה בחברת "אלקטרה".

• מתן שירותי מיקור-חוץ (outsourcing) בתחום משאבי אנוש בחברות סטארט-אפ בתחומי הציוד הרפואי והתוכנה.

 

עוזרת הוראה בלימודי תואר ראשון ושני בתחום משאבי אנוש במכללה ללימודים אקדמאיים באור יהודה, מנחת קורסים בתחום פיתוח מיומנויות ניהול והדרכה בתוכנית ללימודי חוץ באוניברסיטת תל אביב, באוניברסיטה העברית בירושלים ובמכללת בית ברל.

 

השכלה

​

• תואר שני בייעוץ ארגוני מאוניברסיטת תל אביב, כולל תזה בנושא "השפעת סגנון המנהיגות על התנהגויות לא נאותות

       של עובדים בארגון"

• לימודים להנחיית קבוצות בשיטת הגשטאלט - אוניברסיטת תל אביב 

• לימודי גישור - "גבים"

• תעודת "מאמנת מוסמכת" - תוכנית "תלם" בסמינר הקיבוצים

• בוגרת ומוסמכת קורס מאמני נוער- המרכז אימון נוער מתבגרים ומשפחה 

• קורס "נקודת מפנה בשיטת סאטייה" - בית הספר אימושיין לאימון 

• לימודי אימון הורים ויחסים במשפחה – מרכז אימון נוער מתבגרים ולמשפחה

• קורס יסודות התאוריה האדלריאנית, מבוא להבנת האדם – מכון אדלר

• קורס פסיכולוגיה חיובית, מרכז מיטיב, בית הספר לפסיכולוגיה מרכז הבינתחומי הרצליה

               

​​